“生子当如张忠谋，生女当如王雪红。”她是名副其实的“富二代”，但却演绎了一段“白手起家”的创业史。

在台湾，有一句非常流行的话，“生子当如张忠谋，生女当如王雪红。”她是名副其实的“富二代”，但却演绎了一段“白手起家”的创业史。她创立了与英特尔齐名的威盛，开创了全球第一代智能手机，比苹果还要早整整5年，如今在备受争议后依然豪言壮志，她叫王雪红，一个不懂得什么叫放弃的创业者。

王永庆对王雪红的商业启蒙，散落在王氏家书中。

作为台湾第一代企业家的标杆性人物，台塑集团创始人王永庆是出了名的“追根问底”。在台湾，台塑午餐会的声名之赫，不亚于巴菲特的午餐会，只不过它多少有点鬼见愁，令台塑人闻之色变。

台塑午餐会是王永庆“管理异常”的方式。王永庆在世时，会与他的弟弟王永在(时任台塑总经理)邀请集团旗下主要业务主管，一边吃便当一边进行业务简报会。王永庆会将每个月的业务数字追究到无所遁形，餐桌上时常听到王永庆“嗒嗒嗒”按着桌上计算器的声音，伴随着每一个主管逐渐加快的心跳。

2003年，王雪红与一同创办芯片公司威盛电子的陈文琦，在美国注册结婚。当这对新婚夫妇还沉浸在新婚喜悦时，一场风暴在逐渐靠近他们。2003年底，因威盛公司涉嫌窃取友讯公司商业机密，董事长王雪红和总经理陈文琦，遭检方起诉并求刑4年。

在此之前，王雪红正带领着一个熟悉专利法的律师团队，在国外应对英特尔自1999年发起的长达4年多的专利诉讼。

窘迫的王雪红夫妇不断地向父亲赔不是，也适时解释在商业间谍案上的冤枉。王永庆的关注并不止于商业间谍事件，他更关注的是女儿的公司现实的运营问题及其背后的原因。86岁的王永庆抛出一个又一个问题，让女儿女婿回答：威盛的问题只是股价的起落吗？突破瓶颈的竞争优势何在？在英特尔围追堵截之下，下一个阶段的竞争策略是什么？如何让股东了解甚至支持威盛的策略？

在王雪红对父亲的回忆中，自己并非时常有机会与父亲面对面交流经营之道。

早在王雪红就读美国加州伯克利大学的时候，她就被要求定期写家书，王永庆对子女的家书有“KPI”考核，不达标则会影响到零用钱。王永庆寄给王雪红的家书往往厚达10多页，历数自己在某个阶段内公司经营的经历和思考。在王永庆去世后，王雪红接受台湾媒体采访时曾坦言，当年未能完全理解父亲的家书，走上创业之路后，才觉得弥足珍贵。

2004年的困境，给了父亲为女儿深度诊断的机缘，也让王雪红逐步从容地走出低谷。她开始真正理解父亲一直强调的脚踏实地和长期经营，也更为淡定地看待一时的得失。“我从来就不认为现在已经是高峰，或者是低谷。爸爸常跟我说，现在的高峰，背后永远有另一座高峰；低谷的后面，永远还有另一个低谷。”王雪红说道。

1958年，王雪红出生在台北的一个大家族，父亲王永庆号称“台湾经营之神”，他把台湾塑胶集团做到世界化工工业的前50，是台湾家喻户晓的大人物。

王永庆共有九个子女，用王雪红的话说，“每一个兄弟姐妹都会被父亲扔到国外独自求学生活。”所以按照惯例，王雪红15岁那年，被父亲“扔”到了美国。

到了美国以后，王雪红生活在旧金山的一个犹太人家庭，王雪红是当时全校的唯一来自台湾的中国留学生。那时候，王雪红没有什么朋友，每逢周末就去家附近的小剧场听音乐剧，并无法自拔的迷上了古典音乐。高中毕业后，王雪红果断地选择了加州大学伯克利分校音乐系的作曲专业。

刚入学头半年，王雪红兴致极高，每天除了吃饭睡觉，剩余的时间都在琴房弹钢琴。可是1个月后，王雪红发现，班里的其他同学很轻松的就能完成老师布置的作曲任务，而她即使冥思苦想一整天也写不好一句。她才明白：“那些著名的音乐家都有两个共性，一是认真，二是很有天分；可我发现自己恰恰没有这个天分“，王雪红追逐钢琴家的梦想就此模糊起来。

在柏克莱分校，在没有一个亲人在身边的情况下，王雪红学会了战胜寂寞的方法，就是经常上图书馆，或者留在宿舍里，窝在被子中做功课，功课做完后就读一读鲁迅、巴金、余光中等人的小说散文。就这样一天一天下来，虽然觉得有点疲劳，但却很充实。

在柏克莱分校读书期间，从小就梦想将来当音乐家的王雪红，似乎对经济并不那么感兴趣，课后喜欢听音乐。弹得一手好钢琴的王雪红还经常参加加州大学柏克莱分校的音乐作曲或演奏比赛，还想方设法加入到全美排名总是第一、二的柏克莱分校的音乐系作曲组。在这里，她大开眼界，第一次看到了音乐这个殿堂是多么深厚而宽广。在这里一向自认为有一点音乐天才的她，才发现自己作曲水平和其他同学相比真有天壤之别。因此，她暗自一个人常忍不住为自己的幼稚想法感到好笑。别人作曲从心里一蹦一个音符，一首曲子很快就成功了，而自己想了很久后才蹦出一个音符。就这样一比较，王雪红发现自己不是从事音乐的料子。

在和导师进行了一次长谈后，她决定放弃音乐梦，改读经济系。1981年，王雪红顺利获得加州伯克利大学的经济学硕士学位，回到台湾。父亲王永庆非常喜欢王雪红的聪明劲，希望她回台塑上班，但她却执意进了二姐王雪龄的大众电脑公司，做一名销售，“因为这事，父亲整整骂了我十年。”

不过，出师不利，王雪红谈的第一单生意就栽了跟头。当时有个西班牙人一次性下了70万美元的订单，一心想来个开门红的王雪红觉得机会来了，就马不停蹄地开始进料、生产、供货，在第一批货发出去在对方迟迟没有付款的情况下，又开始赶制第二批。

直到尾货全部发出去，王雪红才发现出了大问题，“对方一分钱货款都没有付”。等王雪红连夜飞往西班牙，发现原来对方玩的是“空手套白狼”，连个销售的店铺都没有，也没有相关的渠道销售电脑，订货的目的就是想着在库房里囤积电脑，然后赚取差价。

“70万美元！简直是天文数字，我觉得姐姐的公司都要被我拖垮了！”王雪红后悔不已。为了追债，她留在了西班牙，在巴塞罗那租了一个公寓，还雇了几个保镖，天天追着欠债人屁股后面跑。不过对方耍无赖，一个月下来一分钱也没要来。怎么办呢？最后只能打官司。

案件的审理需要大半年的时间，王雪红觉得等下去也不是办法，她决定死活当做活马医，自己推销一下电脑，她开始一家家公司陌生拜访。结果半年过去了，官司没打赢，王雪红却因此意外打开了大众电脑在欧洲的市场，“后来我认识到，困难是一个人成熟的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做。”

一次偶然的机会，王雪红结识了硅谷一家做芯片的小公司。当时，台湾的大多数厂商都是给欧美品牌做代工，通过组装进口的零件来赚取加工费，“难道中国自己的厂商就不能做整个产业？”王雪红萌生了自己创业的想法。

1988年的春天，王雪红把自己的房子作抵押，向银行贷款500万新台币（人民币112万元），买下了那家做芯片的小公司，并邀请硅谷华人IC设计界第一牛人林子牧以及后来的丈夫陈文琦加入，共同创立了威盛电子公司，主做芯片组。当时英特尔是市场绝对的老大，占据90%的市场份额，那为什么还选择芯片？王雪红的理由是，“既然英特尔花那么大精力去研发，就说明这个领域有利可图。”

但是外界很多认识说王雪红自不量力，就像小虾撞上了大鳄鱼，只有送死的份。1992年，王雪红在香港见到了时任英特尔总裁葛鲁夫，并受到了当面“警告”，“你不该做这个，英特尔对挑战者会非常严厉！”

王雪红不服，她的底气来自台湾。因为当时台湾是全球PC代工生产基地，有超过70%的主板都是由台湾生产的。王雪红巧妙地利用了父亲在实业界的口碑，从广达、任宝、台积电，一家一家拿下！十年后的1999年，全球70%的电脑芯片组竟然都来自威盛。也是在这一年王雪红带领威盛上市，股价一下子冲到629元，市值也一度超过了父亲王永庆成立了将近半个世纪的台塑。

然而，英特尔也绝对不是“软柿子”，开始发起猛烈的反击。

从1999年到2003年，威盛没开发一个新产品，英特尔都会站出来说“威盛又侵权了”，葛道夫发起了对威盛的全球诉讼，“那段时间，我在全球各个地方参加了100多场听证会。”诉讼的代价也是惨痛的，威盛电子的份额从70%狂跌到不足30%，股价一路下跌了60%。威盛的员工也士气低迷，生怕哪个产品又被英特尔起诉。

为此，王雪红采取了一系列的举措，最终与英特尔达成和解协议，为威盛赢得了生存空间。

1999年7月，威盛从美国国家半导体手中收购cyrix的pc处理器生产部门；

1999年8月，威盛收购了idt，挺进cpu市场；

2000年3月，威盛以3.22亿美元收购s3公司；

2003年4月，威盛与英特尔达成和解协议。

和解协议共涉及了27项专利争议，根据协议内容，威盛与英特尔各自撤回所有进行中的诉讼，并就双方现有的产品线，签署为期10年的交互授权协议。从那之后，威盛与英特尔就进入了微妙的竞争合作关系。

对此，业内人士有不少说法。有人说王雪红自不量力，也有人说“威盛”和“英特尔”相碰，就好像小虾撞上了大鳄鱼，只有送死。从规模上比，威盛公司的市值不过3000万新台币，全球员工也不过3000人；而英特尔的市值是威盛的70倍，员工有8万名精兵强将。面对双方之间的如此悬殊，王雪红凭着自己独特的经营理念和策略，又经过几年的拼搏，到1997年，威盛电子在IC设计领域已进入世界一流水平行列，并成为仅次于英特尔的全球第二大芯片公司。

到20世纪末期，世界芯片市场的竞争完全可以用“残酷”二字来形容，而王雪红所创立的威盛始终立于不败之地。当初只用500万新台币投资额的威盛，而今已发展成为年营业额达300亿元新台币的大型企业。而王雪红在台湾富豪榜中排名第五。可以说王雪红几乎就要与排名第三的父亲平起平坐了。王雪红本人已成为台湾女企业家中的首富，当然也成为名副其实的台湾富婆了。

王雪红在IC界迅速崛起，人们问起她有何秘密时，她总是多方弱化自己的作用，将光辉罩在自己的同伴和属下身上，在她的旗下集中了一批IC界的男性高手是她成功的主要原因之一。尤其是在威盛身兼要职的被王雪红称之为左右臂的陈文琦和林子牧，他们两位都是加州理工学院电机系毕业的硕士。

当年王雪红正在为开辟芯片新品种而发愁的时候，经朋友介绍，她认识了那时正在英特尔担任工程师的陈文琦和被称作数理天才的林子牧，从此三人联手打造王雪红任董事长的新威盛。陈文琦任威盛总经理，主要负责产品的研发，林子牧主要负责规划策略。从此，人们称他们为威盛的“三剑客”。

其实，在与英特尔交火的同时，王雪红手里还有另外一张牌！那就是1997年5月成立的宏达电子科技有限公司（即HTC），当时王雪红任董事长、卓火土任CEO，周永明搞研发。

但是起初的两年并不顺利，基本上都在烧钱，技术不成熟，也没有固定的买家，再加上威盛开始不停地吃官司，王雪红基本没有怎么过问。

不过机会很快就来了，当时一家叫做康博的公司很认同宏达推出的PDA项目，并向他们下了代工订单，2000年，双方联合推出第一代产品iPAQ，大获成功。此后，PDA市场开始爆发，惠普、戴尔等国际大品牌都纷纷找HTC代工PDA，逐渐成为世界上最大的PDA代工厂。在这期间，HTC还与系统供应商微软建立起了深度合作。

1998年03月：掌上型电脑Kangaroo被微软NSTL认证合格〔世界第一个〕；

1998年05月：掌上型电脑正式量产上市〔世界第一个〕；

2000年06月：第一部掌上型电脑iPAQ36XX正式量产出货〔世界第一部〕，iPAQ曾列入吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA；

2002年03月26日：获证期会核准股票挂牌上市。

PDA在全球热销的同时，王雪红萌生了一个新想法：能否在PDA中加入通话功能?恰好当时欧洲的电信运营商正处于营收瓶颈期，英国的一家移动运营商为了寻求新的业务增长点，决定试一试宏达那款带有通话功能的PDA，并取名为XDA（也就是智能手机的雏形）。

XDA推出后，用户的月平均花费提高了300%，新的营收还包括XDA带来的无线上网、邮件、多媒体等所中途径。于是，欧洲的其他电信运营商开始疯狂地向宏达下单，不久后，在美国兴起XDA热潮。就这样，HTC成为了智能手机的代名词，并迅速攻下了欧美市场。

2002年10月：推出全球第一台搭载微软Smartphone 2002软件平台的智能手机；

2004年08月：全球体积最小Smartphone量产出货；

2004年09月：推出全球第一台Smart Music Phone以及全球最小的PDA Phone；

2005年02月12日：以232元的股价，荣登“股王“宝座；

2005年05月：推出 全球第一台搭载微软Windows Mobile 5.0操作系统的3G手机。

直到2007年，乔布斯横空出世，推出了苹果第一代iPhone，HTC才第一次遇到真正的对手。

2007年11月06日，HTC加入安卓阵营，加入了由Google主导的34家公司携手创建的“开放手机联盟”。2008年9月，HTC作为安卓系统与苹果ios系统对抗的代表，推出了全球第一款搭载了安卓系统的智能手机T-MobileG1，也成为了当时第一个与苹果对抗的安卓系统手机品牌。

2010年，HTC的智能手机出货量为2460万部，占全球智能手机出货总量的8.3%，在美国的销售也超越了苹果，成为美国市场最大的智能手机制造商。到了2011年，HTC所占份额更是攀升到了15%，销售量达到了4300万部左右。正是这款手机的推出，将HTC推向了行业的巅峰，也给王雪红贴上了“首富”的标签。

2011年4月，宏达电子的股价飙涨至1300元新台币，公司市值高达319亿美元（折合2060亿元人民币），超过了当时的手机巨头诺基亚。而王雪红无疑成为最大的人生赢家，2011年5月她与丈夫陈文琦被《福布斯》评选为“台湾首富”，也是有史以来最年轻的“台湾首富”，8月入选“福布斯全球100位最具影响力女性榜”，12月又被央视评选为“CCTV中国经济年度人物”。

不过，刚刚登顶，王雪红却发现前面就是深渊。2011年12月19日，苹果公司起诉HTC，美国国际贸易委员会裁决HTC部分手机产品侵犯苹果专利权，禁止其相关产品在美国销售。

同样的情况也在欧洲大陆上演，只不过原因变成了“侵犯了诺基亚的相关专利”。2013年4月，HTC新产品HTC One在荷兰遭禁售；2013年10月，部分机型在英国遭禁售；2014年1月，部分机型在德国遭禁售。历史总是惊人的相似，当年和英特尔“厮杀”了四年，如今的敌人却远远不止一个。

之后的事情大家应该都知道了，在错失了欧美市场后的HTC也没有抓住火爆的大陆市场，反而被三星、苹果、以及国内的华为、小米等夺取了大部分市场。高端市场遭遇瓶颈后，国内的中低端市场也被占领，这位智能手机的“鼻祖”沦落了！四年之后的宏达电子市值也迅速缩水到200亿。

作为将HTC一手培养起来的创始人，王雪红当然不能坐视不理，2015年3月20日，她宣布接替周永明的职位，担任CEO，亲自拯救这个在悬崖边上的“孩子”。在这期间，有很多股东都强烈建议王雪红卖掉HTC，并找到了有意向的买家，不过都被她一口回绝了，“任何时候都可以重新出发！”

上任后的王雪红马上实行了两项重要举措：一是推出一款智能手机“中兴之作”；2016年4月25日，HTC推出的“中兴之作” HTC 10国行版在天猫和京东开启预售。二是挺近虚拟现实领域。2016年2月，HTC发布了首款虚拟现实产品——HTC Vive，并4月起在全球发货，定价为美国799美元，中国大陆6888元人民币。这款VR设备，包含一个头盔、两个无线控制手柄、空间定位传感装置，以及两款游戏。它定位在高端市场，定价是同类中最贵的，比Facebook旗下的Oculus Rift还贵200美元。

据台湾媒体报道，威盛暨宏达电董事长王雪红2013年1月31日宣布，将斥资10亿元新台币(约2.22亿元人民币)在台湾成立第三个“台湾信望爱基金会”，将以尖端科技为平台，为台湾下一代提供更方便的学习环境。

王雪红成立的前两个“台湾信望爱基金会”，分别隶属在威盛和宏达电旗下，此次新成立的基金会，主要针对教育环境。

威盛指出，希望提供下一代需要的创意和竞争力，而不是提供奖学金或创投资金，实际运作模式目 前仍在规划中。

威盛指出，新成立的基金会仍由王雪红出任董事长，基金会将以尖端的科技平台，为台湾下一代提供更方便的学习环境，以培养更多创新能力的人才为目标。

全球十大华人经济领袖、2011年台湾首富王雪红陈文琦夫妇投巨资在贵州省公益创办的一所全日制普通高等职业学校贵州盛华职业学院。

2011年10月28日消息，原定于2011年11月7日出版的《福布斯》杂志亚洲版，登出专访宏达电董事长王雪红的内容，称她是“无线通讯领域最有权势的女性。”如今这个2000亿的手机帝国正在经历一场腥风血雨的洗礼，而王雪红便是这场战役中永不放弃的勇士，虽然这位昔日的“台湾首富”如今显得有些寸步难行，但她成就的神话和创举永远刻写在智能手机的发展史上，我们也期待王雪红和她的HTC能够续写神话。

王雪红，1958年9月14日出生，现任台湾威盛电子股份有限公司董事长、月诺国际传媒董事长、宏达国际董事长、建达国际董事长、全达国际董事长、上海科技大学信息科学与技术学院院长，及香港TVB非执行董事与月诺多家企业董事。《福布斯》杂志2013年5月24日公布的2013年度全球百位女强人排行榜，HTC董事长王雪红名列第45。2009年捐资筹办国内首所公益大学贵州盛华职业学院，该校于2011年正式开学。2015年3月20日，HTC创始人、董事长王雪红宣布，将出任公司CEO，而原CEO周永明将专注于面向未来的产品和技术研发，担任HTC Future Development Lab的领导者。